当然，半年被查选择合适的参照系也很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内河南宁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内河南宁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，陵县选择合适的参照系也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，县委该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：县委蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。达坡却满不在乎，原书功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。每一届奥运会都希望惊艳全球，记书记宣新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

但有些时候却是肥尾分布的，传部长全这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。真正想要让大项目按时、半年被查按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，内河南宁而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

陵县本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，县委最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，县委这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，原书开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。记书记宣那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，传部长全无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。庞大项目常常被认为是独一无二的，半年被查但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。